周口市天然气有限公司召开2025年八月份经营管理分析会

郭向前逐一对各项工作进行点评和要求，并对下一阶段工作进行部署安排。

他指出，9月份作为三季度收尾的关键节点，直接关系到全年目标任务的实现进度，各经营单位要对照财务报表逐项复盘，深入剖析变化数据并探究其背后的动因，提出切实可行的优化方案和有针对性的提升路径。同时，要牢固树立危机意识与紧迫感，强化工作前瞻性，将各项任务前置谋划、提前部署，以“时不我待、只争朝夕”的劲头推动各项举措落地见效，确保在三季度末“打铃交卷”时，圆满完成阶段目标任务。

他要求，市场发展要拓增量优存量强协同，打造多维共赢新格局。要深度结合区域内工业用户用气规模、用气规律及行业特性，动态跟踪能源供应形势，主动作为，实现“用户降本增效+公司稳定发展”双向共赢；要开展“拉网式+穿透式”全量摸排，建立“瓶改管”用户需求清单，同步配套“报装-施工-通气”一站式服务，助力商业用户降低用能风险、提升经营安全性与稳定性；要紧扣“双碳”目标下清洁能源替代趋势，针对农村乡镇、老旧小区居民用户，开展“清洁能源需求调研”，结合区域管网覆盖规划推出“乡镇清洁用能套餐”，推动天然气从“可选能源”向“能源”转变；要结合用户实际需求、行业先进经验与国家政策导向，积极组织外出考察交流学习，做好前瞻性规划布局，为非气业务及新兴业务长期发展储备动能。

工程管理要抢抓时机提效能，精准匹配促发展。要抢抓秋收前施工黄金期，以“市场发展需求为导向”倒排工程节点，动态调整、精准匹配施工力量，确保“第一时间进场施工、第一时间质检验收、第一时间点火通气”，实现市场拓展与工程建设同频共振；要通过工程管理系统的应用实现项目进度实时跟踪、施工资源动态调配、质量安全在线监管、成本费用精准核算，打破信息壁垒，减少人工沟通成本与流程损耗，切实提升工程管理数字化、智能化水平，进一步提高管理效能。

安全运营要全链防控固底线，提级管理保稳定。中秋、国庆“双节”临近，人员流动、用气需求将大幅增加，要提前谋划、提档升级安全排查工作，重点检查人员密集场所、关键设施设备等，消除安全隐患，确保节日期间安全运营稳定有序。一是要全面梳理现有应急预案，针对薄弱环节进行完善升级，并定期组织开展应急培训与实战演练，提升员工应急处置能力，确保突发事件“拉得出、用得上、处置好”；二是要聚焦“三端”（场站端、管网端、用户端）安全风险，开展全方位、无死角的隐患排查治理工作，建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施与整改时限，实现闭环销号管理，坚决杜绝安全事故发生；三是要按业务类型分类建立标准化管理样板，针对不同细分领域制定成体系的标准化管控流程，推动安全运营管理从“经验化”向“标准化、规范化”转变。

“一线工作法”应用要深耕基层创品牌，成果转化提效益。要持续深入推进“一线工作法”，与“强双基工程”“第五届全员创新竞赛”紧密结合，通过领导干部下沉一线、管理干部扎根基层，及时发现并解决经营管理中的实际问题；鼓励一线员工立足岗位开展创新实践，打造具有公司特色的一线工作品牌，推动创新成果向实际效益转化，切实以“一线工作法”的应用落实赋能经营管理水平提升，为公司高质量发展注入新活力。