黄淮股份召开2025年8月份经营形势分析会

企管监察部汇报了各部室8月份重点工作推进情况，并进行了流动红黄旗交接。

会上，行政综合中心总监马靖策就市场提档升级项目整体推进情况作了汇报，分管领导分别对汇报内容进行了点评与补充。

会议指出，随着旺季临近，市场将迎来交易高峰，“迎双节、抓增长、保效益”必须提前部署、系统安排。黄淮市场的核心在于商户，节日期间要保障往来采购车辆、消费者的良好体验，在提升交易规模、规范市场管理、优化客户服务、防范安全风险等方面落实有效举措，确保整体经营秩序平稳有序。

会议强调，全员应积极把握当前经营阶段的变化与旺季带来的发展机遇，通过深化运用“一线工作法”，推动管理干部下沉一线，以务实行动响应各类关键挑战。要始终坚持以客户为中心、以服务为根本，从战略高度统筹各项工作落地，持续推进黄淮市场健康生态圈建设。围绕“以商招商”促进各业态商户良性发展，由量变引起质变，通过资源整合与场景营造形成协同网络，依托产业链与生态圈实现价值共创。坚决守牢消防与食品安全底线，将“两大安全”作为长期坚持的基本原则，规范经营行为，保障安全、公平、和谐的交易环境。

会议要求，各部门须及时传达本次会议精神，紧扣旺季节点，强化责任、协同推进，确保各项安排有效落实。一要坚定战略信心，持续推动提档升级，提升黄淮市场整体规模与统一性；二要坚持数据驱动，整合内部价格、交易、客流等数据资源，稳步构建市场大数据平台，为商户经营与战略制定提供支持；三要坚守安全底线，聚焦消防与食品安全，严格执行日常检查与演练机制，压实主体责任，确保执行实效；四要深化“一线工作法”，推动管理干部深入一线，及时响应商户需求，增强服务意识与处置能力，切实体现“服务有温度”；五要突出招商实效，促进商户质量提升，构建健康、可持续的市场生态圈；六要聚焦集配业务长远发展，持续完善运营体系，依托规模巩固自身优势，保持业务活力；七要优化自营业务库存结构，强化抗风险能力，保持经营稳定。线上电商业务应聚焦特色产品，细分消费市场，实现差异化竞争，持续强化“古李寨”品牌文化影响力。