强基•在一线｜黄淮股份召开“一线工作法”实施推进会

黄淮股份总经理姚福敬就深入推进“一线工作法”的实施进行安排部署。

一是提高思想站位，强化融入意识。必须将“一线工作法”深度融入经营决策、日常管理、客户服务、创新发展四大核心领域。领导班子成员要率先垂范，在上述关键环节主动作为、树立标杆，充分发挥示范引领作用，带动全员积极参与“一线工作法”实践，形成上下联动、同向发力的良好局面。

二是坚持求真务实，杜绝形式主义。推行“一线工作法”力戒“喊口号”“说空话”，坚决反对形式主义。所有工作部署都要紧扣实际需求，聚焦具体问题、具体任务，制定可操作、可落地、可检验的实施方案，确保“做”与“说”高度一致，以实实在在的行动解决一线难题、推动工作进步。

三是注重提炼总结，提升工作质效。在“一线工作法”落地过程中，要建立常态化总结提炼机制，对实践中涌现的创新举措、有效经验、成功案例进行系统梳理与深度挖掘。总结内容需突出亮点、体现特色，力求达到“耳目一新”的效果，形成可复制、可推广的工作模式，不断提升“一线工作法”的科学性与实效性，为公司高质量发展注入更强动力。