酒业公司召开2025年8月份经营管理分析暨9月份工作部署会议

   各中心负责人围绕2025年9月份关键经营数据和经营绩效达成情况、经营管理存在的不足、“强双基工程”、“全员创新”、“一线工作法实施”等专项工作推进情况及9月份经营管理举措进行分析总结汇报。 

单瑞霞围绕“总结问题、明确方向、实现盈利”核心目标，结合各业务端口实际情况，对9月份工作提出具体要求与部署：

  第一、各中心要扎实开好各自的经营分析会，明确开会核心不在于“经营数据的加减”，而是“深挖问题背后的逻辑，开拓新的局面、实现目标的措施”，要彻底剖析8月份存在的问题以及下一步的具体措施，明确“做什么、如何做”，让方向落地更具实操性，确保各环节能清晰落实总体发展目标。

  第二、要细化经营策略，精准破解问题。必须积极探寻新的思路和方法，充分规划好、使用好、落实好上游厂家的资源政策，转化为客户维护与盈利的支撑；针对重点品牌，要把政策落地作为重点工作推动，品牌部门要与销售中心充分互动，打通开拓路径，把计算出来的数字变成销售出去的数据。

       第三、聚焦门店运营优化，明确增量与开拓方向。一是推广试点门店的成功模式，形成可复制的增量方案，扩大至同类门店；二是聚焦核心产品，强化公司与门店共赢的核心商品，提升高质量商品销售占比，依托高性价比优势推动高品质口碑；三是打造差异化竞争力，突出自有开发产品的独特优势，避免陷入同质化价格竞争，打造“人无我有”的竞争力；四是提升服务体验，通过会员服务、软硬件升级和文化附加值增强客户黏性，持续优化客户体验，彰显亿星品牌价值。同时，加强门店团队建设与业务赋能，系统提升员工业务技能、客户接待与沟通能力，推动管理人员运用“一线工作法”下沉一线，给予员工切实支持，帮助团队找准方法、增强信心，坚决杜绝“眼里无光、行动无力”的状态。

        第四、确立长远发展思想，以变革保障企业生存与成长。酒业公司作为完全竞争行业，需要以更加灵活应变的思维适配市场动态，在行业调整周期中找准发展主线。当前白酒行业处于深度调整阶段，我们需要秉持“大树过冬”的战略智慧，只有在行业调整期守住经营根本、夯实发展基础，才能在市场发展变更中站稳脚跟，为后续行业的加速期发展积蓄力量，实现酒业公司可持续成长。

下午，连锁运营中心在茅台文化馆组织召开了2025年中秋营销誓师动员大会，各门店店长汇聚一起，共同参加中秋节营销誓师大会，为即将到来的中秋营销旺季凝聚力量、明确方向。