周口天然气公司召开七月份安全工作总结暨工程管理经验交流会

会前，与会人员共同对鹿邑公司在新农村、房产在建工工程进行了观摩交流。大家围绕施工工艺、施工现场安全管理、工程质量控制等关键环节深入探讨，通过实地对比找差距、聚焦问题定措施，积极为工程、运营管理优化提升建言献策，明确了各自在工程管理与安全运营方面下一步的提升方向和工作重点。

会上，鹿邑公司工程部部长刘义飞作经验交流汇报。

工程安装分公司经理韩海南作工程案例培训。

钱雪洋作7月份安全管理工作汇报。

张飞围绕安全运营提出五项要求：一是要进一步以创新思维推动工作突破；二是要切实提高思想站位，牢固树立主人翁意识，将公司发展与个人职责紧密结合；三是要增强专业知识和业务技能学习的紧迫感，不断提升履职能力；四是要强化管理统筹能力，确保各项专项工作按计划有序推进、落地见效；五是要加强运营环节的自身安全防护，实现全方位安全管控。

王国厂结合会议主题作安排部署：要严格贯彻落实合规治理的各项要求，扎实做好关键工序、隐蔽工程的资料提报与归档工作，坚守安全底线不松懈；要深入研究公司前期下发的各项规范文件，精准吃透文件精神，确保各项工作有章可循；要以安全文明施工为坚实基础，全面推进“人人持证” 力度与进度；要进一步深化并拓展“一站式”安装、点火服务的深度与广度，提升用户服务体验。

王继领作总结讲话，并以“十个下功夫”提出具体要求：一是要在狠抓施工质量上下功夫，吃透技术规范要求，从源头上确保后期安全运营；二是要在落实安全文明施工各项举措上下功夫，全力保障现场作业人员及周边群众的生命财产安全；三是要在强化工程管理人员、施工作业人员的安全与质量意识培训上下功夫，筑牢思想防线；四是要在提升业务技能、加强实操培训、严格执行持证上岗制度上下功夫，打造专业过硬的队伍；五是要在健全制度流程、完善建章立制上下功夫，实现管理规范化、标准化；六是要在加强第三方作业安全防护上下功夫，消除外部作业风险隐患；七是要在强化部门间协调联动、保障作业安全上下功夫，形成工作合力；八是要在作业方案的制定、推演、演练及总结提升上下功夫，固强补短提升专业执行能力；九是要在严格质检验收、深化经典案例以案促改与以案促学上下功夫，形成长效管理机制；十是要在加强安全检查督查、推动隐患闭环整改上下功夫，确保问题整改落实到位。