宏安保险代理公司2024年经营目标誓师大会圆满召开

12月28日下午，宏安保险代理公司2024年经营目标誓师大会在二楼会议室胜利召开，会议明确了宏安保代公司2024年度改革发展战略导向，部署了2024年改革发展重点工作及目标任务。集团常务副总裁赵广良，周口市天然气有限公司副总经理陈柯，宏安保险代理公司总经理刘亚坤及全体员工参加会议。

会上，宏安保险代理公司总经理刘亚坤宣读了《宏安保险关于2024年人事聘任及分工的通知》，下达了2024年公司经营目标任务，并向大会作了题为《以新发展理念实现2024年高质量发展》的2024年发展计划执行报告。

围绕2024年宏安公司发展方向和目标任务，报告提出“五项举措”。

(一）内升外拓，强化核心业务，夯实燃气保主营业务增长点

保持主营业务稳定增长，拓展非燃气保险业务。继续优化保险代理服务体系、推进信息系统建设、建设业务系统互联网业务平台，推出特色保险产品等一系列举措，筑牢发展根基，用“强业务”支撑推动“强发展”。

（二）强化合规内控管理，依法合规经营

建立科学、严密的资金收付管理制度，完善内部信息安全、人事、反洗钱、印章管理制度；加大内部监督力度，完善统一内控体系，建立公司合规控制三道防线；强化合规执行力，促进合规建设，确保合规内控决策具有持续导向力；建立良好内控文化，培养强烈内控意识，提升合规内控技能。

（三）重培养、严选拔，实施人才精准管理 

人才是公司发展的第一资源和基础性战略支撑，坚持“留住优秀人才，流动较差人员”，实现岗位“能进能出”，打造素质精良的队伍。建立科学考核评价体系和以价值贡献为导向的薪酬分配机制，树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬理念，建立完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”薪酬管理机制，实现薪酬“能升能降”；进一步丰富激励手段，物质激励与精神激励相结合、常规化激励与个性化激励相结合、年度、季度、月度激励相结合，让贡献者分享“公司发展成果”，全面激发员工价值创造“内生动力”。

（四）开展“三项建设”，以党建引领促公司业务发展

党建引领合规建设。全面落实党要管党、从严治党，紧紧围绕公司重点工作开展党内活动，落实班子成员“一岗双责”廉政责任，积极发挥廉政监督整体功能。党建引领服务实体经济,支部持续开展宣传培训，提升居民保险意识，满足居民保险需求。发挥支部作用，凝聚员工奋进力量,激发党员群众埋头苦干、主动担当、积极作为精神。

（五）弘扬公司文化，打造宏安品牌

弘扬担当和斗争的精神，弘扬“锲而不舍，变不可能为可能”的亿星创业精神，高质量开展好保险业务。担当社会民生责任、以更好的保险服务赢得客户口碑，做到人民保险为人民，做大做强宏安品牌。

集团常务副总裁赵广良作总结讲话，他对宏安保险《2024年发展计划执行报告》及宏安保险全体员工的精神面貌给予认可和肯定。

他指出，当前保险行业竞争加剧，市场上的保险主体数量激增，保险销售面临较大的压力，需要公司直面挑战和困难。宏安保险作为初创公司，要正确评估所面对的形势，深刻剖析现存的不足，以新的发展理念，推进保险业务的高质量发展。

他强调，宏安保代要始终坚持“客户至上”的理念，建立健全管理、监督、检查机制，确保消费者权益保护各项工作有效落实，按照最小必要原则，全面排查客户信息安全保护工作，坚决保护客户信息安全。建立合作机构评审准入机制，严控合作保险机构品质。宏安保代要结合保险市场实际需要，科学梳理理赔服务举措，搭建标准化服务流程。制定完善的标准化理赔服务体系，全面降低客户理赔难度，满足多样化理赔需求，维护客户保险权益。

他要求，将合规的触手伸入公司经营的各个角落、各项流程，全面合规，全程合规，让合规管理成为公司永续经营的源动力；公司管理人员要率先垂范，以身作则，时刻以诚实守信的道德准则和价值观约束自己，做到主动合规，践行合规创造价值等合规理念，促进公司内部合规管理与外部监管的有效互动；公司各级员工及保险营销人员均当在各自职责范围或代理权限范围内自觉、主动遵守各项合规要求，主动合规，主动识别合规风险，避免违规事件的发生；建立有效的合规考核和问责制度，将合规管理作为公司考核的重要指标。形成“合规人人有责、人人讲合规、事事讲合规”的氛围，实现合规与业绩齐头并进，助力公司高质量发展。

会议在嘹亮的《亿星之歌》中圆满落下帷幕。