集团召开2024年行政系统管理提升会议

1月9日下午，集团2024年行政系统管理提升会议在集团二楼会议室召开，深入贯彻落实集团2024年经营誓师大会报告精神，谋划部署2024年行政系统工作方向、工作目标、工作举措，以行政管理体系整体水平提升引领推进集团高质量发展。集团常务副总裁赵广良，集团总裁助理、行政资产部部长姚福敬，集团行政资产部行政、工程、安全、法务和采购等部门负责人，各实体行政负责人及行政骨干人员参加会议。姚福敬主持会议。

姚福敬作《行政资产部2024年工作实施报告》，报告从行政资产部职能定位、规范治理、降本增效、数智化建设、创新赋能、团队建设等方面进行了深刻谋划，明确了2024年部门重点工作。

行政、工程、安全、法务负责人分别就行政内勤、工程管理、安全督查、法务等工作进行发言。

集团常务副总裁赵广良作总结讲话。

他指出，《行政资产部2024年工作实施报告》明确了行政各岗位职责，确定了2024年需要重点推动的工作，方向明确、指导性强、较完整全面。全体行政人员要深入领会学习报告精神，紧密围绕集团公司发展大局，立足岗位职能定位，进一步推进集团行政系统运转能力和服务保障水平全面升级。

赵广良对集团行政资产部2024年工作作部署：

一、全员要深刻领会集团公司战略部署，坚定不移贯彻董事长《亿星集团2024年改革发展动员报告》、总裁《亿星集团2024年度发展计划执行报告》精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，认真做好集团公司稳保“四项举措”、深化改革“五项工程”等相关战略部署的学习宣贯，深刻领会内涵和要求，结合实际，抓好贯彻落实。

二、切实践行高质量发展理念，明晰“高质量、高标准、高速度”发展理念的递进关系。方向比方法更重要，方向正确才能事半功倍，资产、行政、安全、工程、法律事务、物业管理等工作要把“高质量”放在工作推进的优先位置，追求更高质量、更有效益的发展，为集团经营高质量、治理管控高质量、创新高质量提供强力支撑。

三、要把握行政职责定位，适应时代发展变化，紧跟集团发展步伐，切实增强个人核心竞争力。把工作着力点放到行政服务能力提升上来，树牢服务理念，当好“裁判员”，不做“教练员”，以服务实体、领导、员工和解决问题为核心，把解决实际问题作为安全督查、工程管控等工作的出发点和落脚点，做服务集团全局的“知心人”。要树立大安全观念，以高水平的安全保障高质量发展。

四、要守正创新、担当作为，全力做好2024年工作。创新是亿星精神的灵魂所在，要传承和发扬创新精神，扛起“创新”重大责任，时时思创新，人人谋创新，处处求创新。要继续推进行政数智化建设，积极推进资产管理系统、档案管理系统、电子印章等线上平台的全面启用，用数智化为工作和管理赋能；在高标准、严要求执行印章管理制度的同时，谋划印章管理改革，创新审批服务；加快纸质档案与电子档案一体化管理，让档案管理查阅提质增效；降本增效，人人都是主角，降本一定程度上就是增效，要精细管理促降本，创新思维保增效，把降本增效融入日常工作生活，自觉主动参与到降本增效工作当中。

五、适应接待新形势，维护树立企业民生形象，彰显接待新形象。要把接待工作融入到集团经营发展、履行社会责任、营商环境品牌建设上来，有针对性的做好各项工作，确保各类接待活动准确、到位、规范。

六、各部门负责人要强化作风纪律建设，筑牢廉洁自律防线。盯住关键岗位关键人，做实做细工程项目招投标领域、采购等工作监督，坚持廉政教育和能力作风建设常态化。