提质增效 开拓创新——酒业公司2024年经营目标签订誓师大会圆满召开

围绕2024年酒业公司发展方向和目标任务，报告提出“九个聚焦”：      

一、聚焦目标核心，确保经营业绩高质量增长

要坚定信心，积极围绕确保年度经营目标达成，充分发挥集团34年名酒保真的金字招牌优势，利用集团市场口碑和实力背书优势，全面打通线上线下，切实提高运营能力，精耕细作，降本增效，把二三线品牌做出销量，做出影响力。同时，与榜样同行，向优秀学习，深入思考，立即行动，紧紧围绕目标核心，确保完成集团“两增”的部署要求。

二、聚焦发展、增长思维，向市场要增量、向外部拓资源、向行动要效益

认真贯彻、落实董事长和总裁在集团大会上的部署要求，向会员发展数量、渠道网点建设、二三线结构调整、外埠市场的招商上增量扩面、内夯外拓，把“蛋糕”做大，以实际行动要结果、要效益。

三、聚焦信息化赋能，全面实施信息化建设，提高管理效能

全面实施信息化建设，充分利用数字化、信息化等手段为直播获客、营销策划、会员服务、客户分析、财务预算、商品周期管理赋能，提高数据管理效能，善用系统、用活系统、用数据说话、用拘束评估和决策。同时要把基础资料和信息筑牢、筑实，确保每一项数据的真实性和可溯源性。

四、聚焦以客户为中心的服务理念，持续提升客户体验和满意度

全体员工要时刻树立以客户满意为中心的服务理念，调整和优化每一个工作细节和服务内容，用心、用情、用真诚、用智慧为客户创造感动，提升客户满意度，擦亮“亿星金字招牌”，为打造亿星“百年老店”夯实基础。

五、聚焦创新力量和激励，激发全员创收、创效的使命感、成就感

要传承亿星创新精神的“成功基因密码”，秉承创新的理念，坚持做难而正确的事，弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神，激发全员创收、创效的使命感、成就感。

六、聚焦向管理要结果，敢于刀刃向内，在担当上作表率

在管理上坚决拒绝“摆烂躺平”、推诿扯皮、揽功推过、懒政怠政行为，要放开手脚、“刀刃向内”，在敢于担当上作表率。

七、聚焦人才培养、培训、培育，用晋升和激励机制提升员工归属感

人才培养、储备，完善外出学习培训机制，激发人才创新创业活力，持续推进晋升和激励体系建设，把酒业公司打造成为人才集聚之地、人才向往之地、创新活力迸发之地。

八、聚焦以奋斗者为本，价值分配向奋斗者、贡献者倾斜

九、聚焦执行效能，提高管理站位，加大执行力度

管理干部要升一级看问题，降一级做执行，在不断提高眼界和格局的同时，切实提升执行力，确保工作落地。

第一、连锁运营中心要在完善会员服务体系、加强基础管理、提升服务能力、持续推进运营管控标准化建设、完善绩效激励措施等方面精准发力。

第二、渠道运营中心要重点做好增点扩面、下沉开拓乡镇市场、建立渠道客户服务体系、强抓内控管理、团队作风建设等工作。

第三、新媒体运营中心要围绕打通公域平台、转化线上流量、扩大配送网络等核心工作，持续打造亿星名酒矩阵号，加强抖超直播运营引流客户，实现商品挂车及消费引流，持续提高品牌影响力。

第四、市场发展中心要走出周口市场，向周口区域外市场拓展。同时发动全员开展宴席推荐活动，实现全年宴席活动目标任务。

第五、供应链中心要以产品为主线，降低产品运营成本；以市场需求为出发点，丰富产品线，提高动销率；提升品牌运营管理能力，协同销售前端落实降低经营性库存额度计划。

第六、行政管理中心要进一步提高服务效率，切实做好后勤保障组织和落实好降本增效“深挖潜”；完善公司培训体系，保障公司人才梯队科学储备，完善建立更加合理的收入分配机制。