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2023

亿星集团2024年经营誓师大会胜利召开

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12月26日上午，集团公司2024年经营目标签订誓师大会在天然气公司三楼会议室胜利召开。会议以现场+视频形式举行，设1个主会场和4个分会场。会议明确了集团2024年度改革发展战略导向，部署了2024年改革发展重点工作及目标任务。集团董事长李超峰，集团总裁刘俊友，集团常务副总裁赵广良，集团副总裁高红梅，集团副总裁郭向前，集团董事、董事会秘书万振，集团副总裁崔华，集团工会主席、纪委书记李艳勤，集团副总裁张小宣，集团副总裁单瑞霞，集团副总裁吕小辉等出席会议。集团常务副总裁赵广良主持会议。

会上，集团董事长李超峰作了《亿星集团2024年改革发展动员报告》，集团总裁刘俊友作了《亿星集团2024年发展计划执行报告》，举行了集团与各产业实体2024年度经营目标签订仪式和各产业实体廉洁从业承诺书、安全责任承诺书递交仪式。集团相关实体负责人作了2024年经营管理誓师发言。

在激昂的国歌声中，大会拉开序幕。

集团董事长李超峰作《亿星集团2024年改革发展动员报告》

报告明确了集团2023年的总体战略导向：牢牢坚持“三高”发展总基调。以稳促进，以进促稳，开拓创新，不断培育发展新空间、新动能、新优势；聚焦“双效”指针，落地“两增一控三提高”，加快构建高质量增长机制和评价机制；先立后破，深化改革，健全高效运转、治理规范的运营管控机制。持续推动集团质量、效率、动力变革展现新成效，奋力推进集团高质量转型、可持续发展取得新突破。

明确了2024年集团战略目标：经营业绩稳定高质增长、资本运作完成关键突破、发展动能不断新旧转换、人才梯队建设加快推进、资金融通保障支持有力、治理管控体系全面成型、项目建设投资提质增效、筑牢企业安全发展底线。

报告就集团各产业板块如何在2024年转方式、调结构、提质量、增效益给予了明确指导，围绕内挖潜能、外拓空间、创新赛道、降本增效方面提出了四项举措：

内升外拓，夯实“主营业务稳定增长点”

在保持主营业务稳定增长的前提下，天然气公司要在气量销售和安装业务方面盘活存量、拓展增量；黄淮市场要立足农批主业，加快物业升级和业态优化；名酒公司要向市场竞争要增量，向二三线品牌要效益，进一步优化品牌结构，提升连锁运营能力、市场营销能力，全面提升发展能力和防范经营风险能力；糖业公司要积极拓展上游合作战略、下游外埠市场、创新经营项目，加快实现量效齐增。

纵延横融，深挖“产业链条价值衍生点”

集团各产业要紧紧围绕连通产业链、完善供应链、提升价值链的目标，积极拓展多种经营和服务增值渠道，拓宽经营思路，用“跨界”思维实现更多资源嫁接。天然公司要围绕“一站式服务”，不断提升增值业务营收占比；黄淮市场要立足平台战略思维，延伸产业链条，探索产销合作模式，创新交易新场景，扩大物流服务范围，探索新型配送体系，深挖平台资源价值，释放发展动能，深化智慧农批建设和数据应用，推进转型发展；酒业公司要加大品牌推广力度，资源联动，推进渠道业务下沉。糖业公司要深度研判行业发展，创新开展供应链金融贸易，推动经营提档升级。

创新赛道，培育“新型业务创效聚合点”

开辟业务新领域新赛道、培育新动能新优势，是集团面向未来实现持久发展的大事，天然气公司要抓住国家扩大内需投资项目重点方向和加快建设新型能源体系、打造绿色低碳供应链政策机遇，推动燃气公司向综合能源服务商转型升级；黄淮市场要深入李寨产业振兴，做实养牛场、大棚、梨园、粮食作物、智慧渔业五个产业项目，积极融入李寨5A级康养旅游示范村，衍生更多有创效潜力和引领消费升级的农、文、旅新型业态，扛牢李寨产业振兴主体责任；要树立“大自营观念”，利用市场资源优势、李寨生态产品优势，强化自营品牌打造和市场营销升级；各产业产品营销要主动融入数字经济、平台经济，重塑商业业态，实现线上线下融合发展。酒类产品、黄淮自营品牌直播营销，要深入研究消费规律、不断积累经验、培育人才，确保做实、做火、做出成效，打造集团线上业务拓展的样板。

降本增效，堵塞漏洞

要开展“亏损业务治理清零行动”；要综合施策，降本提效，优化库存结构；杜绝资产闲置；切实压降资金使用成本、无效用工成本，消减隐形成本；严格执行资金、费用预算管理，“无预算不开支，有预算不超支，非必须不列支”。

报告聚焦“治理规范工程”、“数智引领工程”、“人才强企工程”、“创新赋能工程”、“作风提升工程”五项工程，作出系统部署：

实施“治理规范工程”

2024年，必须进一步强化责权明晰化、管理制度化、内控合规化的管理体制机制，推动企业决策管理运行效率、运作规范进一步提升。

——更深层次明确职能定位，科学划分决策权限、细化决策层级，清晰制定授权清单、行权清单，坚持“权有所授皆可为”、“权无所授不可为”，让该谁决策的事谁来决策，该谁审批的事谁来审批；要按照“权责对等原则”，配套行权清单，制定责任清单，让该谁管的事一目了然、该谁尽的责清晰明了，有权必尽责、失责必问责；要健全和用好“容错机制”和“三个区分开来”，为敢闯敢干者撑腰、为敢担当者鼓劲。

——大力推进“依法治企”工作。秉承“法治思维、合规思维、管控思维”，以统筹推进内控体系建设和制度化建设为抓手，立足全面业务调研、业务梳理、风险研判，系统查找制度空白、管理漏洞和风险隐患，针对性制订、修订、完善各项规章制度、业务流程，进行系统管控设计。要注重结合各项监管政策和资本运作规范，把相关法律法规融入规章制度建设，不断健全依法合规经营机制。要明确指导原则、工作目标、主要任务，健全决策、执行、监督“法制”运作和配套保障机制。让权力在制度框架下依规运行，让企业各类风险可防可控，让企业经营管理有章可依、有据可循。

02实施“数智引领工程”

要推进集团“数字化”建设向“数智化”运营管控转型升级，加快进入经营管理“数智化”新时代。信息公司团队要肩负起重大使命，切实围绕集团转型升级战略、业务实际需求、经营管理的“痛点”“堵点”“薄弱点”，推动前沿技术应用，提升自主研发能力，重点在重塑核心竞争力、促进产品和服务迈向价值链高端方面赋能，在塑造新商业模式、融入数字经济方面赋能，在提升企业治理能力、丰富企业管控手段、辅助智慧决策方面赋能。全体员工要提高数智化运用水平，充分挖掘和应用信息技术带来的便捷高效、智慧分析和手段支持，将科技价值在经营管理中全面转化，以工作方式变革撬动管理思想变革，带动管理组织从传统向智能化提档升级。

03实施“人才强企工程”

集团各实体、各部门必须增强人才强企工作使命感、责任感、紧迫感，由集团抓总制定实施意见，各实体分类施策，系统化、机制化、精细化、持久化推进“人才强企工程”。

要以梯队建设为抓手，战略性优化人才结构。健全人才引进把关、人才储备工作机制，适应集团发展需要的高素质、综合性人才和长远需要的青年才俊，该引进的要大力引进，该储备的要分岗位、分专业进行储备；推动职工队伍整体提质，坚持“留住优秀人才，流动较差人员”，实现岗位“能进能出”；注重人才队伍梯次配备，打造数量充足、结构合理、素质精良的战略接替力量。

要以价值创造为导向，一体推进人才选拔、培养、评价、激励措施，深化人才发展体制机制改革。建立健全人才选拔标准、培养机制，坚持“德才兼备”、“五湖四海”大胆选拔人才，综合利用岗位竞聘等“竞争择优”机制，形成“公开赛马”局面，让更多内部人才脱颖而出。加大干部履职能力考核，实施差异化管理，实现干部“能上能下”；要按照管理、专业、技术岗位分类设置晋升通道，对应设置职级、薪级，让各类人才成长有通道、发展有空间；要持续坚持管理轮岗、AB角使用，有意选拔优秀人才去县区、一线艰苦岗位锻炼。要建立内外结合的大培训工作机制，落实“管理者带出人”责任制；要建立科学的考核评价体系和以价值贡献为导向的薪酬分配机制，进一步树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬理念，建立完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”薪酬管理机制，实现薪酬“能升能降”；进一步完善激励机制，探索根据工作复杂度、技术含量和贡献大小，采取岗位薪点工资制和灵活的奖金制度。进一步丰富激励手段，物质激励与精神激励相结合、常规化激励与个性化激励相结合、年度激励和中长期激励相结合，让贡献者分享“企业发展成果”，全面激发员工价值创造“内生动力”。

04实施“创新赋能工程”

创新是集团企业精神的核心内涵，集团经过连续三年组织“全员岗位创新大赛”，全员创新热情有了大的提升，创新成效开始显现，逐步探索出一条开放型的全员创新工作路子，要继续完善“资金、平台、人才、技术、机制”等要素支撑，完善评比、激励、成果分配等工作机制，集团将给予最大力度的保障。

要将创新工作与集团战略目标、各单位重点任务相结合，与破解发展瓶颈、攻坚重大难题相结合，与产业升级增收创效相结合，与降成本、提质效工作相结合，与突破岗位痛点相结合，真正将创新工作全面融入业务，全面赋能发展！

05实施“作风提升工程”

作风是我们干好一切工作的总保障！2023年集团党委持续开展“强双基工程”、深入贯彻落实“主题教育”，集团纪委牵头巡察、审计大力度开展“违规违纪专项整治行动”，都彰显了集团大力整顿作风的决心。2024年，集团党委、纪委要以集团被列入“市直清廉机关建设示范单位”为契机，全面部署一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”工作。进一步细化工作方案、工作举措、工作目标，常态化推进“强双基工程”，重点落实管理干部履行“一岗双责”，“管业务就要管队伍，管队伍就要管作风”；重点推进基层管理“责任网格化”和“问题连带责任制”；重点加强基层员工对集团战略、愿景、文化价值观的宣贯。

集团总裁刘俊友作《亿星集团2024年发展计划执行报告》

集团总裁刘俊友就贯彻落实董事长工作报告，围绕“摆脱传统，提格局、阔眼界、出新招、用实劲，以新发展理念实现集团2024年度高质量发展”主题，作了《亿星集团2024年度发展规划执行报告》：

他指出，2023年集团提出了保增长、提质量，开启“高质强企”高质量发展的新征程，在这一年里，集团效益持续实现增长，“高质量、高标准、高速度”的三高发展理念得到逐步深入的理解和贯彻，企业社会责任形象影响力进一步扩大。这些足以证明集团立足民生产业的巨大优势，坚定全体亿星人对企业美好未来和百年亿星的信心和底气！这些成绩固然光彩，但也要看到当前距离“高质强企”的战略目标仍有不小的差距，如何以新的发展理念，迭代新的价值创业理念，拼博2024，迈入经得起检验、富有含金量、内外共进的高质量发展新时代，全体亿星人要做到以下六个方面：

一、切实践行高质量发展理念，深刻谋划高质量发展的具体举措，推进经营高质量、治理管控高质量、创新高质量，确保集团既定2024年度净利增长目标的实现。

高质量发展是顺应时代大势，落实党和国家号召，落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的具体要求，是集团所处发展阶段的内在要求。集团要实现以稳求进、以进促稳的高质量发展目标，保障企业效益的持续增长，必须深挖三个方面：结构的调整、存量的优化、增量的确保；“主业提质做强，新业育优壮大，未来业态破冰抢先”；围绕主业附加价值的开拓，企业增值的第二增长曲线的培育。

高质量发展的落地要以“盈不盈利”为核心标尺；以 “效率”和“效益”这个“双效指针”贯穿经营管理全过程；将“两增一控三提高”作为具体抓手，转化为具体的经营措施、管控措施、激励措施。

2024年度各产业板块要坚持进一步优化“一控”的目标，重点提升“两增和三提高”。两增是：高质量发展要求管理者必须懂财务、会核算，要运用好利润额增长和净利润率增长这个“两增”的经营指导原则，来评价、判断、决策、筹划、培育企业的业务收入，并加以控制和选择、开拓新业务，创新打造新商业模式，企业才能不断地实现利润增长并充满发展后劲，高质量可持续发展才得以实现。

“三提高”即营收利润率、全员创收率、创新和激励投入不断提高，聚焦的是经营和管理效率的高质量。要深挖企业的内生价值潜力，既要在成熟领域里降本增效，也要在新的领域找到成长；让企业的资源聚焦在市场开发和客户价值的创造上。“三提高”的实现需提高人效、永葆激情；精打细算，降本增利提高利润率，这些需要中高层管理者必须深思并在经营管理的过程中落实。坚决杜绝“坐吃山空，摆烂躺平”、“投机钻营、跑冒滴漏”的现象存在。

二、推进数字化建设进入实质性应用，实效性发挥系统化集成，进而驱动企业效率提升，治理方式变革，实现企业价值增长引擎进入新阶段。

企业高质量发展必然要融入数字发展时代。要率先实现数字化建设，成为引领者而不是追随者或被动的应用者，集团信息化建设在近两年取得很大进步，总体的信息化建设取得了一定成果，已经在政府和行业赢得良好的形象。但距离真正转化为实效生产力仍有一定距离，集团要做到全过程的数字化，业务、财务数字化、员工和组织数字化、渠道客户数字化、生产运营服务和产品数字化、消费者和营销运营数字化，要建立内部高效协同，外部极致体验，内外高效互动的数字化生态企业。

2024年度全集团数字化建设的重点是：

信息技术公司要立足集团未来发展，做好“数智化”顶层架构规划，由数字化向智能化推进，切实将已经实施的各类软件应用项目充分在实际业务应用中发挥作用，必须切实转化为推动效率提升的生产力。围绕收入订单流、资金流、供应链物流、信息流、行政流“五流贯通”，加快更多适合软件的引进开发，形成高效跨体系、跨部门、跨单位的协同机制，朝着全面协同的数智管理体系迈出新步伐。

数智化转型、数字变革必须是全员参与的变革。要做到开发的应用在业务中切实运用并创造性运用，真正推动业务发展，经营效率提升。全员必须转变观念，主动学习、运用、掌握数字信息技术。

要打造和架设起互联网时代的亿星的“天网、地网和人网”。“天网”就是充分利用各种互联网手段整合运用强大的公域和私域流量和平台，传播和整合运用强大的公域和私域流量和平台，传播、获客、群运营、圈层开发、直播和线上交易等各类赋能和经营手段创新；“地网”就是在企业内部建设以“极致体验、极致效率”为标志的内部数字系统；“人网”是建设让客户和合作伙伴“终爱一生，客户生成客户”的客户关系管理系统。

三、弘扬“锲而不舍，变不可能为可能”的亿星创业精神，高质量开展好"第四届集团创新大赛"，以更多更优的创新成果保障“两增”目标的实现，让创新成为企业的鲜明特征和核心能力。

“团结、学习、拼搏、创新”是亿星创业征程的见证，是全员始终要传承和发扬的亿星精神。而其最重要、最核心的精神是创新，“锲而不舍，变不可为可能”是创新精神的具体行动路径。亿星全员要传承好荣誉董事长带领亿星屡创奇迹的“变不可能为可能”的成功基因密码。创新就是要无惧风险和困难！要干成事，只有干别人不敢干，别人不敢想、想不到的，才会取得更大的成功！

总裁刘俊友对2024年度创新工作作出重点部署：

各实体、职能中心要把“创新”放到“经营战略”的位置上来抓。要以“第四届创新大赛”为抓手，建立“创新发展”的动力机制。班子亲自抓，干部带头做，员工全行动。“第四届创新大赛”要重点再设置一个评奖赛道：创新组织奖。就是要比比各业务单元，各部门是如何发动、宣传、谋划、支持、组织创新工作的。

要破解阻碍创新的思想障碍、机制障碍。要改变以控制和职能为主，建成“人人创业”、“人人创新”的工作生态，；要使每一个员工干部卸掉包袱，自动自发的努力，变被动地“他驱组织”为活力十足的“自驱组织”，把员工从被动服从中解放出来变成自我管理，自我增值，人人愿创新，人人能创新。董事长高度重视创新工作，已经做出了明确布署，要高度重视人才培养和员工福利的提高，要随着企业发展成果的不断提高，提高待遇、丰满福利，包括促进员工身体健康、心灵健康、职业能力，要让亿星的员工从发展成就上同步拥有成就感、安全感！各级管理干部，尤其是中高层干部要切实落实好这一指示精神，肩负起践行创新精神，建设创新型组织的使命，打造人人拥有使命感、成就感、安全感的创新形组织。

营造创新文化，做好创新引导，丰富创新激励方法。创新是每一个亿星员工应具备的能力素养和责任，要借助亿星优质平台，把个人理想价值实现融入亿星的共同理想事业之中。各业务单位要落实“三提升”中的“创新激励提升”，用好容错机制！只会罚不会奖的干部不是好干部，不敢罚也不敢奖的干部不能要！敢罚更敢奖的干部才是我们重点使用提拔，受员工欢迎的干部！

四、弘扬担当和斗争精神，高质量抓好党建，以高质量的党建，推动"强双基工程"落地生根。

2024年党建工作的中心任务是：开展好以主题教育、能力作风建设、弘扬担当和斗争精神为核心内容的“强双基工程”。“强双基工程”在2023年启动，初步取得了共鸣和成效，作为集团高质量发展重要一环，“强双基”必须是常态化开展的持久工程，必须是有规划、有设计、有标准、有动作、有总结、有评价的长期坚持不懈的工程。郸城天然气公司在基层员工开展的“三个自我”、“三声四象”、“五项能力”；黄淮市场开展的“黄淮人讲黄淮故事”、“我为发展献一策”、“课题研究”等为各实体树立了标杆，2024年，各实体、基层业务单元要交流互鉴，创造出各实体符合自身业务和团队的各具特色的方法和办法。

各级管理干部要深刻认识到“严管就是厚爱”，提格局、阔眼界、开胸怀，提升担当和斗争的能力！要有干成事的胆量、敢于担事的责任，与自己斗争的精神，刀刃向内，与自己的慵懒、狭隘、私欲、抱怨、私情斗！

中高层管理者，必须做到四下基层，并重点联系帮扶一个基层组织，四下基层是：(一)宣讲民生产业自信，百年亿星梦想、高质量发展理念下基层;(二)是调查研究课题下基层：决策指导建立立深查民情上；(三)攻难克艰，解决问起下基层;多开现场会，少开闭门会。(四)激发激情，关爱一线员工下基层。员工最希望得到领导及时的肯定、指导、鼓助，这样员工才能干劲倍增！切实把管理干部的“五个干法”落实在行动上。

基层管理者要落实管事必须管人，管人必须管思想的主体责任。要善于总结和动脑，把基层管理的制度、规章，职责完善起来，以规则治理，亮明红线，明确职责内容，时刻掌握员工思想动态，让员工知道并明确拥有的拼搏创新的权利和空间，释放自己能量，大胆作为！

狠抓基层培训，全力向一线赋能。各实体要每季度安排一期基层管理干部培训班；集团要筹划管理干部内部培训党校，全面培养管理干部的能力素质和作风建设；各后勤职能中心的每一位人员要深入基层尤其是具有中级职称的人员，肩负有向一线进行专业赋能培训的责任，每人必须制定向基层一线人员培训的课件和计划。集团人力资源部要就内部培训及内部培训师评聘、激励奖励出台具体制度办法，调动专业技术人员主动积极投入到基层人员的职业能力、作风能力培训上来。

五、担当社会民生责任、以更好的企业发展扛起李寨村乡村振兴的责任，维护好“全国民营企业社会责任百强企业”这一殊荣。

2024年度要在社会贡献和社会责任上继续发力，重点实现以下目标：

助力李寨村实现乡村振兴取得新成效！

依法纳税，纳税贡献再超亿元，下属法人企业争取100%达标A级纳税企业。

营商环境服务评价争居全省同行业前茅。

应急、保供、安全、文明卫生建设再争国家、省、市新荣誉。

积极参与公益慈善事业，积极响应党委政府号召的扶危济困、助残助学等慈善捐赠活动。

集团继续并加大力度实施“职工育幼基金”、“职工子女助学奖励基金”、“大病救助基金”、“孝老助困基金”，不断扩展职工福利！倡导并鼓励亿星广大员工互助济困、见义勇为、救急救难、拾金不昧，感动客户，孝敬老人、公益志愿等弘扬家风美德、社会公德的爱心行动！

六、统筹好发展和安全，树立全面的安全观、全员安全观、以高水平的安全保障高质量发展。

安全是发展的基础，发展是安全的目标。两手抓、两手都要硬！以高水平安全保障高质量发展，以高质量发展促进高水平安全。

坚持底线思维，持之以恒紧紧盯住事关企业发展大局的燃气安全、食品安全、保供安全三大重点，加强风险防控体系和能力建设，在预防、风险排查、巡查安检、隐患处理、应急救援、安全宣传培训的每一环节，力戒形式主义、弄虚作假，以硬功夫、严纪律夯实能力建设，夯实安全发展基础。

树立全面系统的安全观，防范非传统安全领域的各类风险。按涉及风险的类别，各实体和部门必须对应加强风险预警，防控制度措施和能力建设，建立全集团强大的安全保障体系。