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2023

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酒业公司召开2023年11月份经营管理分析暨12月份工作部署会议

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为全面总结分析2023年11月份经营管理情况,查找、解决经营管理中存在的问题与不足,做好12月份工作安排与部署,全力冲刺2023年度目标任务,12月6日下午,亿星酒业公司在二楼会议室召开了2023年11月份经营管理分析暨12月份工作部署会。

酒业公司经理单瑞霞、副经理王晓芹、夏来起、孙永华、薛静及各中心经理、部室经理、副经理,连锁门店区域经理、市区(含商水)门店店长等34人参加会议,各县城门店店长通过钉钉视频参与会议,会议由副经理夏来起主持。

会上,财务管理部经理朱辉对酒业公司2023年11月份经营管理数据分析情况进行了通报。各中心经理、部室经理、连锁门店区域经理及门店店长代表围绕2023年11月份关键经营数据、服务提升、量增利盈等工作开展情况、经营管理中的关键问题与解决措施、12月份重点工作举措等作了汇报。

会议对2023年10月、11月表现优异的门店进行了表彰和颁奖。

公司领导为表现优异的门店代表颁奖

优秀门店代表分享经验和做法

各分管副经理对重点工作进行了详细安排和点评,并对重点、难点问题进行了现场解答和分析。

经理单瑞霞对酒业公司11月份经营情况进行了总结和分析,并对12月份任务目标冲刺提出工作要求。她指出:
第一、各区域、门店要牢牢守住底线目标,争取每一个客户和销售机会,全力冲刺2023年销售目标任务达成;同时各个中心、部门之间提高认识、加强协同,各收款端口要做到应收尽收、应回尽回,保障颗粒归仓。
第二、各中心、部门要聚焦服务做深,动作做实。工作要扎实、透彻,摒弃急功近利的思想和急于求成的投机心理。以增值服务为切入点,在提升客户服务满意度、增强品牌溢价能力上下功夫,全体员工要共同发力,持续为“亿星”这一金字招牌补充营养、提质赋能。
第三、要求全员工作当中要高一层看问题,低一层做执行,学会登高望远,提高站位看问题,把全局观念贯穿整个工作过程中。同时要把握好细节,制定决策和安排要讲落实、讲担当。各个中心、部门要有统一的认识和目标,要清楚的意识到我们所有工作的出发点和落脚点是服务客户,要始终围绕如何为客户提供更好的服务开展工作;打破固有思想,走出舒适圈,补短板,强弱项,不断提升个人能力水平,实现能力提升突破。

第四、要充分认识到我们与预期目标的差距,在量的提升上下功夫,要在牢牢守住现有市场份额和阵地的基础上,找准盈利增长点,扩大市场占有率,围绕二三线产品的销售增加和市场占有量,全力冲刺年终任务目标。

会议在全体人员重温嘹亮的“亿星员工自律词”声音中落下帷幕。

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