黄淮股份召开三季度经营形势分析会

10月8日上午，黄淮股份在公司二楼会议室召开了2023年三季度经营形势分析会议。黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜等公司班子成员，中基层管理干部及战略发展部全员共计40人参加会议。会议由公司常务副总经理李刚主持。

会议先后听取财务管理部、各经营部门（子公司）、食品安全办、安全部及战略发展部关于三季度经营管理、安全情况及智慧农批各功能模块使用情况的工作汇报，并对四季度重点工作进行重点安排部署。

会议指出，经过全员艰苦不懈努力，虽然2023年三季度基本达成预算目标，但黄淮全员要十分警醒地看到数据背后面临的巨大风险和发展挑战。在接下来不到三个月的时间内，黄淮全员要对照全年经营预算数据，找出差距和不足，全力以赴冲刺全年目标任务，确保2023年度目标全面达成。

会议强调，第四季度是黄淮团队面临最大考验一个阶段，我们既要做好2023年收官工作，全力冲刺年度目标，还要做好2024年的谋篇工作，扎实推进年度规划及预算编制。纵观中国共产党发展历史，任何事都不是一帆风顺，但总能集中优势实现突破重围。黄淮全员要解放思想，打破传统思维牢笼，树立“是寒冬更是盛夏”的理念，深挖问题根源，找准解决措施，捞干货、出实招、重质量、见效果，集聚团队智慧，集中优势力量，找准短板，精准发力，以点破面，打好局部歼灭战。

会议对四季度重点工作进行了安排部署

一是公司各部门（子公司）要认真全面梳理年度重点工作，详细列出改革创新举措等未完成工作，找出差距和不足，形成工作推进清单，定事、定人、定时，提报企管部，确保各项工作有跟踪、有评价、有监督、有奖惩，打铃交卷、限期销号。二是运营部门要沉下心去，提前谋划，深入调研，认真研究，确保一铺一价签批方案及服务费收取工作按时保质保量完成。三是要高质量推进2024年度发展规划及预算编制工作，坚决落实“高质强企”发展理念，深入贯彻“两增一控三提高”要求，以集团“六个坚持”为指引，深入研究分析黄淮面临的经营环境和发展实际，打破传统思维，找准新的经济增长点，努力实现破局发展，把规划编制工作做细做实。四是贸易公司要把握行情变化，聚焦优势，精准发力，补齐欠账，确保全年度营业收入、利润指标达成。五是汉阳路市场要始终把招商工作作为四季度的核心工作，加快空置物业去化进度，努力补齐市场短板。七是应收账款追收问题要专人专项解决，账款绝不能跨年。八是冷链物流部门要针对桃、梨、禽蛋等高风险储存产品进行全面评估，拿出针对性管控措施，坚决杜绝再出现霉变损坏情况。九是智慧农批项目推进效果与预期目标还存在较大差距，战略发展部需进一步加强对智慧农批系统与业务部门使用情况进行监督，持续深入细化，不断完善基础信息和使用功能，赋能市场发展。

会议还对创新大赛、能力作风建设、主题教育、秋冬季安全等其他方面工作进行了研究和部署。