“一线工作法”大家谈①｜崔华：深植一线沃土 筑牢财务根基

8月9日上午，集团公司组织召开了集团“强双基工程”推进会议；8月14日下午，集团公司再次组织召开深化运用“一线工作法”推动“强双基工程”纵深推进部署会，对深化运用“一线工作法”、纵深推进“强双基工程”进行再部署、再强化。两场会议精神的学习，让我对“工作到哪里，哪里就是一线；哪里有问题，哪里就是一线；哪里有需要，哪里就是一线”的内涵有了更深刻的体悟和更具体的思考：作为财务负责人，我认为财务管理工作不是“账房先生”的闭门造车，关键是要“以一线为根本、以问题为导向、以需求为牵引、以团队建设为根基”，在深耕基层中筑牢财务防线，在服务实战中赋能公司战略落地。我相信这既是“强双基工程”对财务管理者的核心要求，更是支撑集团公司战略规划行稳致远的关键保障。

一、以一线为根本，在深入业务实践中重塑财务价值框架

“一线工作法”明确提出“情况在一线掌握、办法在一线产生”，这对提升财务管理水平和推动财务人员转型具有现实的指导意义。长期以来，我们始终强调业务是财务存在的前提，没有业务就没有财务，如果脱离业务，财务就成为了无源之水、无本之木。只有深入业务，财务才能真正理解业务本质，从而避免受困于报表迷宫，洞察数据背后的业务逻辑，而非仅以数据推导数据；当前我们进一步提出业财融合理念，既要推动财务主动融入业务，更需促使业务真正理解财务内涵，为了实现这些目标，财务团队也做了一些以一线为根本、深入业务的具体实践，比如：我们打破财务集中办公的惯例，让财务贴近实体，回到业务一线；把主要财务负责人充实到经营决策层，参与业务一线决策；要求财务人员常态化开展下一线，学习了解业务等等。只有坚持以一线为根本，把一线思维融入日常财务管理，扎实推进业财融合，让财务数据回归业务本质，才能推动财务从事后核算升级为事前预判，才能在不断的业务实践中重塑财务价值：既能算准数字、更能算准未来。

二、以问题为导向，在破解痛点中打通管理最后一公里

“哪里有问题，哪里就是一线”的表述，与“一线工作法”所强调的“问题在一线解决”的核心要求高度契合。当前，财务管理领域在基础工作规范方面仍有持续优化空间；内部控制建设方面，正着力促进制度规范与实际执行更紧密结合，并关注执行监督环节的合规性要求；预算编制与执行层面则致力于增进理解共识、加强沟通时效性。聚焦这些持续改进领域，我们将持续推动财务服务下沉，具体抓、抓具体：

基础工作规范方面：两年来我们组织了多轮次的内部自查和交叉互查，由财务管理部牵头组建合规小组，按照已下发的基础工作达标规范要求，紧盯重点改进项，现场检查、现场解决，实现问题闭环。

内控建设方面：始终坚持从实际出发、以风险为导向，分阶段落地、持续优化的原则，积极优化流程、调整制度、规范业务，确保制度流程表单更具操作性、实效性。

预算管理方面：计划组织财务人员围绕基层业务单元在预算管理中的需求点，开展预算编制专题培训，让一线人员清晰了解预算是什么，怎么算，如何做。

三、以需求为牵引，在赋能一线业务中展现财务担当与价值

“哪里有需要，哪里就是一线”，这要求财务工作必须跳出专业羁绊，不仅要埋头干活，还要抬头看路，更要积极响应一线呼唤，成为支撑业务发展、服务战略落地的赋能者。

如何成为一名合格的赋能者，我一直在思考。经过此次学习，我认为合格的赋能者必须清晰知晓业务需要什么、前线急缺什么，并有针对性地给予补充和输送。当然，赋能者还必须具备过硬的本领，毕竟打铁还需自身硬。但仅仅知道需求、拥有本领就足够了吗？显然不是，方向是行动的灯塔，方法是效率的阶梯。因此，还需要掌握正确的工作方向与方法。“一线工作法” 为我们指明了工作方向、提炼了工作方法，让我们开展工作时有抓手、有章法。然而，有本领、有方法就万事大吉了吗？我认为关键在于行动。“只有真抓实干、付诸行动，把一线工作法运用到具体工作中，以实际行动践行一线工作法，我们的各项工作才能落地落实、见行见效。”

当前公司经营发展面临着诸多挑战和发展窗口，财务团队需要而且已经从办公室走出来，把专业服务作为炮弹精准投送到一线阵地，助力业务开疆拓土，大步前进，除了开展专题培训和业务协助以外，还应在规划制定、方案设计、风险预警等需求方面持续输出财务力量，展现财务担当。 

四、以团队建设为根基，在赋能基层中锻造“四有铁军”队伍

作为财务负责人，我一直把建设一支政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人才队伍作为团队建设的目标；“一线工作法”指出管理者要带优团队，带出有战斗力、凝聚力、执行力、创造力的队伍，就必须做到做人正直、处事公正，运用有效的工作方法，处理好团队关系，确保团队建设落实到位、执行有力。尽管财务管理部在组织架构设计、传帮带形式、内部通道设计、人才信息盘点与分配方面做了一些积极尝试，我觉得还必须结合“一线工作法”的精髓进一步丰富财务团队建设的方法和举措，把团队建设与赋能基层紧密结合起来，形成“财务人员下沉一线帮带业务人员，一线业务骨干向财务人员传授业务实操”的双向赋能、双向导师制，让团队在一线得到淬炼，获得成长。我认为只有把财务团队建设融入到集团公司人才梯队建设整体规划中去，融入到不断适应集团公司发展需要的大局中去，融入到建设百年亿星梦想的战略导向中去，才能锻造一支合格的、能打硬仗的“四有铁军”。

五、聚焦一线工作的本质，确保集团公司的战略目标落地

我认为作为财务负责人一线工作的本质就是要做好“战略翻译官”和“业务合作伙伴”的具体角色。通过深度参与业务环节，将财务目标转化为可执行的行动方案，同时用一线数据反哺战略决策，最终实现“从财务看业务，从业务看财务”的闭环管理。同时确保将公司财务战略转化为可执行的一线操作标准的战略落地；通过直接深入了解一线业务数据，强化风险预判与管控；通过一线业财融合提升战略协同、优化资源配置的价值创造；通过一线指导提升财务团队专业能力，建立“业务+财务”的复合型财务队伍的团队赋能的整体目标。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！“一线工作法”是方法论，更是管理抓手和工作要求，把“一线工作法”的理论内涵与工作实际、管理需要结合起来，创造性的、灵活性的加以运用，才能达到事半功倍的工作效果；对财务管理者而言，“一线工作法”既是工作方法的革新，更是思维方式的重塑，它要求我们既要做“低头拉车”的实干家，精准把控每一个数据细节；又要做“抬头看路”的战略家，从一线实践中提炼财务智慧，在一线实践中“真抓真干真落实，敢作敢为敢担当”，长期坚持下去，必将凝聚成具有亿星特色、促进集团经营发展和管理提效的宝贵实践经验和强有力的管理抓手。