黄淮股份召开深化运用“一线工作法”推动“强双基工程”纵深推进实施会

会上，梁涛梁涛领学了“集团8月9日强双基工程推进会议”精神，宣读了集团《深化运用“一线工作法”纵深推进“强双基工程”的通知》。

宋进厂宣读了《“强双基工程”及创新竞赛进展情况汇报》。

四名部室经理代表结合自身工作分别就深化运用“一线工作法推进强双基工作落实进行发言。

姚福敬立足集团战略布局与市场发展实际，分享五句箴言就深化“一线工作法”与“强双基工程”纵深推进实施作工作安排发言。

第一句话：天下事有难易乎?为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。他强调破局首在决心，要求全员筑牢责任三重境界，从基础履职的“认真负责”，到主动担责的“高度负责”，最终升华为使命驱动的“极端负责”。深刻指出，唯有深度认同亿星企业文化内核，将个人成长与企业发展深度融合，方能激活团队动能，彻底摒弃消极心态，以主人翁精神投身市场发展攻坚。

第二句话：你要想知道梨子的滋味，亲口吃一吃。“一线工作法”要亲力亲为、亲自操作、亲自上手，行动是最好的破冰船。针对核心业务瓶颈，管理团队要躬身实操，激发团队活力，突破招商壁垒，科学规划交易量增长路径，建立适配电商模式，深化乡镇渠道精耕，敢闯敢试打破僵局，当既有方案无法解决问题时要及时调整方向，迈出新打法的第一步实现破圈突围。

第三句话：读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。“人在事上练，刀在石中磨”干就是学习，管理干部要在战火中磨炼，磨砺刀锋，在实干中练就本领，“一线工作法”是推进“强双基”工程的重要抓手，打一仗进一步。怎样锻炼自己？怎样锻炼自己的队伍？要深刻领悟“钥匙与锁”的辩证关系，下沉到县乡一线基层，向下深耕业务基本盘，同时也要开拓眼界，不局限单一区域，正确处理与商户的关系，在一线工作中打开商户的“心锁”，构建市场与商户命运共同体。

第四句话：要当班长，不要当老师；要当师兄，不要当师父。黄淮市场的经营班子要有清醒的认知，一定要走出办公室深入一线、深入基层、带头去干，切实践行管理干部的“五个干法”，同时要让年轻的同事在工作中实践、磨练、成长，成为会用人、会带人、带出人的精英人才。

第五句话：成效放在一线检验。把握“一线工作法”的核心要求，管理团队要走出办公室，在现场发现问题、研究问题、解决问题。同时，要站位全局，思考集团提出的具体要求，思考黄淮市场在集团规划中承担的角色和定位，切实履行集团赋予我们的使命和责任，完成集团对我们的期望和要求，让成效在一线的工作中日积月累，长效达成。

他最后强调，黄淮全员要把“一线工作法”入脑入心，各部室负责人要传达落实集团文件要求，层层推进，层层压实，组织一线人员认真领会学习。工作中遇到困难首先自己要敢于接招、敢于挑战，在实战中磨练过硬的队伍，亿星集团是值得我们为之奋斗的平台，如何把平台做的更好，怎样与平台共同进步是每个亿星人都应思考的问题。