酒业公司召开深化运用“一线工作法”推进“强双基工程”实施会

为深入贯彻落实集团关于深化“一线工作法”推进“强双基工程”决策部署，聚焦 “一线工作法” 在实际业务中的落地见效，推动“强双基工程”走深走实、经营管理提质增效。8月16日下午，酒业公司在二楼会议室召开深化运用“一线工作法”推进“强双基工程”实施会。

会上，酒业公司副总经理夏来起领学了“集团8月9日强双基工程推进会议”精神，宣读了《深化运用“一线工作法”纵深推进“强双基工程”的通知》。

集团副总裁、酒业公司总经理单瑞霞围绕如何将“一线工作法”真正融入日常、发挥实效作指导讲话。

她强调，集团召开的深化运用“一线工作法”推动“强双基工程”纵深推进部署会是一场推动思想、行动、认识全面转变的落实会，也是酒业公司突破、开拓全面提升的重要抓手。酒业公司全体员工要深刻认识“一线工作法”对务实高效工作快速提升的深刻意义，只有真正将“一线工作法”落到实处，才能破解难题、提升效能。

针对“一线工作法”的推动落实，单瑞霞提出四点要求：

第一、深刻理解 “一线工作法” 的核心，坚决摒弃“办公室决策”。管理干部必须下沉到最基层、最前端，将工作岗位“搬到”一线，通过现场查看、模拟演练验证决策与实际的契合度，才是避免偏差最有效的办法。

第二、明确“怎么干”，以沉心静气的态度扎实推进。在具体落实层面首先要做到“沉心静气”，要在效率与执行力上拿出的“久久为功”的心态，树立“功成不必在我，功成必定有我”的理念，沉下心来抓细节、抓执行、抓落地，真正把“一线工作法”转化为推动工作的有效抓手。

第三、管理干部要杜绝“仅在一线干”的漂浮心态，而是要带着对部门发展的思考，去发现问题、系统解决问题，带动团队共同提升。“只会埋头做基层工作而不思考，不是合格的管理干部；只有艰苦奋斗精神而缺乏破局思维，同样难以胜任管理岗位。”管理干部要具备“站起来能讲、坐下来能写、走下去能干、静下来能思考”的综合能力，正视短板、勤加练习，避免 “只说不做” 或 “只做不说” 的片面性。

第四、聚焦“如何干好”，以应变思维适应市场变化。面对当前复杂多变的市场环境，“一线工作法”的落实必须与市场需求变化相结合，全面提升一线作战和应变能力。管理干部要时刻保持对市场变化的敏锐度，在“变与不变”中精准把握节奏，用灵活思维推动工作落地。

单瑞霞着重强调，酒业公司各中心负责人要带头吃透工作要求，明晰工作方向，把“一线工作法”融入日常管理，确保落实到每一位管理干部，通过工作方式的转变，切实提升管理干部综合能力，为公司“强双基工程”筑牢根基。