集团财务管理部开展“助力提升李寨业务流程财务培训专题行动”

      财务管理部年度“强双基”品牌建设持续深化，线下培训品牌活动《财务大讲堂》正有序推进。为进一步聚焦产业核心流程、破解一线业务痛点、为李寨业务流程优化注入财务动能，财务管理部立足年度工作计划与目标，在《财务大讲堂》现有体系基础上，专项启动“助力提升李寨业务流程财务培训专题行动”，从财务管理与内控建设双维度，为李寨公司业务高质量发展保驾护航。

精准锚定需求，确定培训核心方向

     李寨公司产业板块多元，涵盖农业、养殖业、种植业等多个领域，不同板块业务流程差异显著——不仅农业费用类目繁杂、项目细分度高，且受季节影响存在明显的业务时效特性。财务管理部经前期调研分析明确：业务单据规范流程是各板块财务工作的“基石”，既是保障财务数据准确、内控合规的基础环节，也是解决当前一线业务人员操作困惑的关键切入点。基于此，专题行动首站聚焦基础规范，于9月9日在李寨公司会议室正式开展“业务单据规范流程专项培训”。

聚焦一线实操，打造高效培训课堂

本次培训由集团财务管理部组织，财务管理部副部长王文轩、李寨公司财务部长刘华杰、财务会计田迪及李寨公司业务相关人员参加培训，刘华杰担任主讲讲师，全程以“贴合业务实际、解决实际问题”为核心原则，构建“制度+案例+实操”的三维讲解体系：

内容覆盖全面：培训内容紧密围绕一线高频业务场景，系统讲解费用报销、付款申请及审批、出入库管理三大核心流程，覆盖牛场、渔业、大棚、大田、梨园等全部产业板块，确保各板块参训人员均能找到与自身工作匹配的学习内容。

教学方式灵活：为降低一线人员理解门槛，刘华杰采用“由浅入深、循序渐进”的讲解逻辑——先系统梳理单据规范、费用报销等制度要求，明确“什么能做、什么不能做、要怎么做”；再通过“正反案例对比”的可视化教学方式，结合实际业务中收集的单据样本图片，直观展示规范填写与不规范填写的差异，详细解读常见错误的整改方法；最后针对各板块特殊业务场景（如大田种植季节性采购单据、牛场饲料出入库单据等）进行专项分析，确保培训内容“听得懂、用得上”。

互动答疑深入：培训讲解结束后，现场设置“问题沟通与建议反馈”环节。财务人员与牛场、渔业、大棚、大田、梨园等板块负责人面对面交流，逐一解答参训人员提出的实操疑问（如特殊业务单据如何补充说明、跨板块协作单据如何流转等），并现场记录需协调跨部门解决的问题，形成《一线问题调研清单》，为后续问题跟进埋下伏笔。

构建闭环机制，推动培训实效落地

“助力提升李寨业务流程财务培训专题行动”并非单次培训，而是一套“全链条、闭环式”的持续提升体系。后续财务管理部将围绕以下环节推进工作，确保培训效果转化为实际业务效能：

问题跟进：针对本次培训现场收集的《一线问题调研清单》，明确责任部门与解决时限，建立“问题-整改-反馈”跟踪台账，定期向李寨公司各板块同步进展；

内容迭代：结合一线业务人员反馈与产业发展新需求，动态优化后续培训课题（如后续拟开展“购销流程环节”“库存管理流程环节”等专题培训），确保培训内容始终贴合业务变化；

效果监督：通过“现场抽查单据规范性”“回访一线业务人员操作情况”等方式，检验培训落地效果，及时发现并纠正执行偏差；

服务升级：持续践行 “以一线为根本、以问题为导向、以需求为牵引”的工作理念，建立“财务专员对口联系各板块”的长效服务机制，定期下沉一线收集需求、解决问题，推动财务服务从“被动响应”向“主动赋能”转变。

未来，财务管理部将以专题行动为抓手，持续深化与李寨公司的业务协同，通过“精准培训+ 长效服务”的组合拳，切实解决一线实际问题、提升业务运转效率，为李寨公司产业发展筑牢财务支撑，实现“业务提效、财务合规、价值共创”的目标。