黄淮股份召开2025年7月份经营形势分析会

8月7日上午，黄淮股份2025年7月份经营形势分析会在二楼西会议室召开。会议总结了黄淮股份各业务部室经营情况及存在不足，明确了下一阶段重点工作和落实举措。集团常务副总裁、黄淮股份董事长赵广良，黄淮股份总经理姚福敬、副总经理梁涛等领导班子成员，全体中层管理干部、战略发展部全员参加会议。黄淮股份副总经理梁涛主持会议。

会议在《亿星之歌》的合唱中拉开帷幕，财务管理中心、运营服务中心、供应链管理中心、连锁市场、贸易加工中心、安全管理中心分别对7月份经营管理工作情况及下一阶段重点工作推进计划进行了汇报。企管监察部汇报了各部室7月份重点工作推进情况，并进行了流动红黄旗交接。

会上，行政综合中心总监马靖策对市场提档升级项目整体推进情况进行汇报，分管领导分别对汇报内容进行点评补充。

黄淮股份总经理姚福敬作工作部署。

他指出，当前需要积极应对新形势，各项工作需持续深化推进。三季度是关键时期，全体人员要抢抓三季度关键期攻坚突破，全力以赴奋力达成全年任务目标实现。

他强调，市场繁荣的根基在于稳定与活跃，三季度是重要的窗口期，全员必须凝心聚力营造良好环境。要开拓思维、立足长远，学习先进模式，努力打造市场特色，通过各类活动结合特色内容，积极在相关区域及客户中提升品牌形象。同时，安全工作至关重要，食安办等相关部门必须从主体责任、规范运行、流程管控等关键处筑牢防线。

他要求：

一要聚焦主营业务，分区精准发力。一方面要把握有利时机，通过多种方式活跃氛围，深入了解各方需求动态，提供精准支持；另一方面主要领导深化研究方案，因地制宜、因时制宜，践行“一线工作法”，深入一线调研，培育品牌化商户及新质业态，优化业态布局。

二要稳固自营板块，探索业务发展。相关团队要紧跟国家政策要求、稳健运行，科学制定计划，进一步探索高质量可持续的发展路径。

三要做强供应链条，明确发展路径。三季度要把握增长契机，进一步提升规模，优化发展路径，测算关键节点，在发展中夯实基础；正确处理好渠道与商户关系，坚持“扶商、育商、助商”核心理念，把握协同发展。

四要创新运营模式，拓展服务维度。加快相关系统升级进度，积极优化现有模式，努力延伸服务链条，聚焦价值提升，打造特色优势。

五要严守食安底线，强化合规建设。全面梳理相关要求，明确主体责任与职责，核查流程规范，确保运行有序；加大诚信经营检查力度，营造良好氛围，关注动态，及时响应。

六要深化控本增效，优化资源配置。以流程优化为核心，提升运行效能。相关团队要着力提升周转水平，挖掘潜力。

七要夯实发展基础，强化队伍建设。三季度要推动“强双基工程”品牌建设、创新竞赛项目落地见效，加快人力资源系统改革，开展人效评价、年度考评及员工工作量评估。“人在事上练，刀在石上磨”，广大管理干部要深入一线、亲力亲为，在业务一线实践中锤炼攻坚能力。

集团常务副总裁、黄淮股份董事长赵广良对市场经营发展进行总结指导。

他指出，当前农产品市场竞争格局、行业环境正在发生深刻变化，黄淮全员务必增强危机意识，增强行业竞争变化的敏感性和紧迫性，深入研究行业动态与竞争环境，提前谋划布局，精准施策应对，推动发展与价值提升。

他强调，提档升级的核心目标是实现整体提升，让平台能力实现跃升，要以发展为目的，充分利用本次升级实现资源有效整合、布局合理优化、功能持续完善、效能有效提升。新业务平台是重中之重，未来发展需要持续扩大规模，构建核心能力，必须高度重视，领导班子要靠前指挥。“一线工作法”是市场管理的根本遵循，管理干部要扎根现场，在与各方的互动中掌握真实需求，以务实作风解决实际问题，切实提升工作工作针对性与实效性。

他要求：

一要推进转型发展，夯实基础。财务及相关部门要对标要求，依托升级契机扩大规模，通过核心维度的增长实现跃升。

二要优化提档升级，提升效益。要围绕核心资源，深入研究实际，结合空间规划，通过整合提升规模，以效能为导向，明确新增目标。

三要建强新业务平台，打造优势。搭建功能完善、便捷高效的支持平台，配备专业力量，精选优质内容，构建高效体系，完善保障机制，创新互动方式建立长期关系，确保具备竞争力。

四要筑牢安全防线，强化管控。强化“大安全”理念，将智能管控手段融入消防、冷库等重点安全领域，通过传感器等科技设备实现实时监测，严守安全底线。

五要转变工作作风，聚焦实效。管理人员要优化服务方式，以张弛有度的工作方法维护市场形象，总结经验提升服务效能。同时要注重实际效果，为一线人员聚焦核心任务创造良好条件。