亿星集团人力资源系统召开2025年上半年工作总结暨三季度工作部署会

人力资源是驱动集团战略落地的核心引擎与第一资源。集团董事会和集团董事长高度重视“人才强企”工作，始终将全体员工的福祉与发展置于首位，坚定践行“共创、共担、共享”的核心发展理念。为让全体亿星人更充分共享企业发展成果，今年上半年以来，集团在既有福利保障体系基础上，持续加大投入并落实了一系列重要举措：不仅有力保障了员工薪酬体系的平稳运行，持续完善员工综合保障体系，更优化完善了激励性薪酬机制，显著强化创效成果分享导向。全体员工要深刻理解并珍惜集团在保障员工权益、优化激励机制、加强人才培养等方面的坚定决心与持续投入，进一步凝聚发展共识，坚定发展信心，自觉与企业同心同向、共担共赢；必须深刻认识自身工作的战略价值，持续提升专业素养和战略思维高度，主动思考如何为集团战略实施提供更坚实的人才与机制保障。当前，需重点在提升专业队伍能力、深化战略理解与支撑、加速人才梯队建设、优化薪酬效能分析、加强日常工作规范性等方面下功夫，以更高的标准推动工作。

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全面梳理劳动关系全周期流程，制定统一规范的操作指引。进一步强化用工管理，确保入职、履职、调动等各环节规范操作；建立健全常态化管理评估与持续改进机制。

严格落实岗位编制与招聘管理制度，深化内部人才流动与岗位适配机制建设，充分释放现有人力潜能。前瞻性开展人力资源规划，确保编制配置精准匹配集团战略发展需求。

全面加强绩效目标设定、过程督导、数据记录与分析工作，为年度综合评价提供坚实支撑。落实绩效反馈沟通机制与分布管理要求，进一步提升工作质量，充分发挥绩效管理对战略达成的正向驱动作用。