亿星集团召开本地化服务平台项目启动会

   7月17日上午，集团在二楼会议室召开本地化服务平台项目启动会。海融公司总经理张超、项目经理刘亚楠，亿星集团副总裁、天然气公司总经理郭向前，集团副总裁、信息公司总经理吕小辉，海融技术团队、集团本部职能部室负责人、信息公司、各实体业务相关人员参加会议。信息公司项目经理王霄主持会议。

会上，海融项目经理刘亚楠从项目背景、计划、方案实施等方面进行了详细的阐述，结合集团各实体业务现状，分析了系统开展的计划措施以及可达到的预期目标。

    海融公司总经理张超对亿星团队的专业素养和敬业精神表示高度赞扬。并表示，作为深耕IT服务领域的专业服务商，海融公司始终秉持"技术赋能产业"的理念。此次能够参与亿星集团数字化转型战略，深感责任重大。为确保项目成功，海融将全力投入专业的团队和最优质的资源，为亿星集团提供全方位的技术支持，助力亿星集团实现从业务多元化到服务生态化的转型升级，让平台真正成为服务民生、创造价值的新引擎。

   吕小辉作工作部署讲话。他表示，数字化应用场景的普及要求我们加快线上业务整合，通过平台实现集团三大业务板块的相互赋能。该项目是集团数字化转型的重要里程碑，也是整合集团资源、提升服务、实现数据赋能的关键举措。他强调，平台建设将分阶段推进，与海融团队通力合作，严格按照时间节点推进项目，各部门要统一思想认识，站在集团战略高度，积极参与项目建设。特别是在需求调研阶段，要主动建言献策，创新运营思维，用互联网思维优化业务流程，提升运营效率。同时要积极参与平台名称征集活动，共同打造优质品牌形象。

      这个项目既是机遇也是挑战。相信在集团领导的正确领导下，在各业务部门的通力配合下，一定能够圆满完成项目建设任务，为集团高质量发展注入新动能！

 亿星集团副总裁、天然气公司总经理郭向前作讲话。他指出，本地化服务平台项目的启动，源于集团对资源整合和服务用户“最后一公里”问题的深刻认识。当前经济形势下，必须通过数字化平台整合集团各产业板块资源，实现精准营销和服务升级。

      他强调，本地化服务平台的建设，不仅是解决用户服务问题的关键举措，更是集团提升营收能力、实现创新发展的重要途径。通过资源整合和服务创新，集团将能够更好地满足用户需求，进一步提升用户满意度和收获感，从而增强市场竞争力。天然气业务作为集团的重要产业，拥有庞大的用户群体和独特的市场优势，将为平台的搭建和运营提供有力支持。

       他要求，各业务板块负责人要高度重视此次项目启动工作，充分认识到其重要性和紧迫性。一是要快速响应，积极配合。各业务负责人要亲自挂帅，组织团队深入研究业务需求，提出精准明确的诉求。技术团队要发挥专业优势，做好调研和方案设计工作，明确时间节点，确保项目顺利实施。二是要建立完善的工作机制，确保项目推进有序高效。要成立专项工作组，明确职责分工，定期召开例会和总结会，及时解决问题，调整工作计划。三是要加强协同配合，形成工作合力。各业务板块之间、业务端和技术团队之间要加强沟通协作，共同推进项目实施。财务部门和相关职能部门也要积极参与进来，提供必要的支持和保障。

       郭向前还强调，本地化服务平台的建设是一个系统工程，需要集团上下的共同努力和持续投入。他希望大家要敢于创新、勇于担当，携手共进，以高度的责任感和使命感投入到项目工作中去，确保项目如期上线运营，为集团的创新发展和用户的便捷服务贡献力量。