周口市天然气有限公司召开上半年安全工作总结暨《河南省燃气管理条例》宣贯会

△赵广良作总结讲话

会议指出，在全体员工的共同努力下，公司实现了上半年平稳运营，为全年经营管理各项目标的达成夯实了坚实基础。但需清醒认识到，安全生产是企业发展的永恒课题，全体干部员工必须始终怀揣对安全“红线”“底线”的敬畏之心，须臾不可放松。

针对安全管理的新形势、新要求。会议强调，安全工作是公司经营管理各项工作落地的根本前提，必须牢固树立 “大安全”系统思维。纵向贯通各公司，横向联动工程、运营、长输管线、站区、新能源等各系统，深度协同安全、技术、质检等各职能部室，形成“全要素覆盖、全流程管控、全员化参与”的大安全格局，将安全管理从“单点作战”转向“系统攻坚”。唯有全员扛起责任、尽职尽责、履职尽责，方能全面筑牢安全生产防线，为企业高质量发展保驾护航。

一是苦练内功，强基固本提能力。要以“强双基工程”和“第五届全员创新竞赛”为抓手，快速修订完善岗位职责和员工手册，确保内容“简单易懂、便于操作”；同步整理系统化、标准化培训材料，通过“理论+实操”“线上+线下”等多元形式强化一线员工技能培训，真正让安全操作成为“肌肉记忆”。

二是预防为先，隐患治理除风险。要将“防”字贯穿始终，重点加强设备维保、工程质量监管、第三方施工监护等关键环节管控；同步强化应急演练实效性，通过智慧监控手段提升人效，实现“早发现、早处置、早清零”，切实将隐患消灭在萌芽状态。

三是严罚厚奖，双向发力促长效。要深化“隐患随手拍”微应用的推广和应用，对安全隐患实行“严处罚、重奖励”双轨制--对重复出现的问题建立溯源追责机制，做到“立行立改、不含糊、不马虎、不迷糊”，通过严格监管倒逼责任落实；对主动发现隐患、参与治理的员工给予表彰激励，推动形成“人人都是安全员”的良好氛围。

会议要求，一是要立行立改抓落实。各公司、职能部室要各自认领任务，组建专项攻坚小组，实行倒排工期、挂图作战，明确各阶段整改完成时限和责任人。监管部门要对照台账清单，全程盯办督导，确保整改措施落地见效、问题清零销号，闭环管理。

二是要未雨绸缪抓应急。各单位要结合季节特点和行业风险，聚焦防汛、防火、防泄漏等重点场景，快速健全完善应急预案和快速响应机制，重点明确极端天气、复杂环境下的应急处置流程，做好宣贯、培训、演练等各项工作，确保员工“懂预案、会操作、能处置”，进一步强化各岗位应知应会责任落实，同步加强对应急物资储备动态管理，切实做到关键时刻“调得动、用得上、打得赢”。要不断强化智慧燃气平台的迭代升级，深入推进双重预防系统和安监系统的运用和落实，以数据驱动的智能监测、风险预警的动态管控、责任到人的闭环管理，全面提升安全应急的管控处置能力。

三是要长效常治抓提升。要系统梳理上半年及往年安全生产工作中的经验做法与不足，结合国家、行业标准规范及标杆企业的先进做法经验，统筹推进制度机制建设，加快构建常态化安全管控体系。要分岗位、分部门进一步细化完善安全职责清单，精准界定“谁主管、谁负责，谁操作、谁担责”的责任链条。坚持以制度建设为牵引，推动安全管理模式实现从“被动应对”到“主动预防”的根本性转变，全面提升安全管理效能的系统性和持续性。

四是要落实关怀抓一线。要对照夏季高温作业特点，严格落实《高温及汛期工程劳动保护工作的通知》要求，提前备足藿香正气水、毛巾等防暑降温物资，科学推行错峰作业模式，切实将组织关怀转化为安全生产实效。

公司经营班子、各职能部室负责人在主会场参加会议，会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各县（市）公司、加气母站设置分会场，独立站区钉钉参会。