周口市天然气有限公司召开物资供应系统2025年上半年工作总结暨三季度工作动员会

7月12日上午，周口市天然气有限公司物资供应系统2025年上半年总结暨三季度工作部署会在二楼会议室召开，集团副总裁、周口天然气公司总经理郭向前等参加会议。物资供应部部长王风主持会议。

会上，物资供应部副部长刘亚群、谷登伟分别作《物资供应部2025年上半年工作总结暨三季度工作计划》和《物资供应部仓储管理上半年总结暨三季度工作计划》。王风围绕采购及仓储业务作剖析总结。

郭向前指出，2025年已经时间过半，物资供应系统要认真总结分析上半年工作中的成绩与不足，围绕“怎么做、如何做”，以“强双基工程”和“第五届全员岗位创新竞赛”为抓手，不断研究方法论，凝聚个人和团队的智慧能力，提高精细化管理能力和核心竞争力，推动业务技能提升和工作质效提高双融双促。

他强调，全体员工要树立危机意识、忧患意识，目光长远，在工作中做到履职尽责，积极协同推进“优化库存管理、加强费用管控、加快周转效率”，拿出“不懂就问、不会就学、安排的工作跟到底”的劲头，确保各项工作按时“打铃交卷”，以高度的责任心确保物资供应各项工作保质保量，快速高效，为各经营管理单位输送优质“弹药”。

他要求，在统采统购上，要不断加强合规管控，确保招标、议价、竞价等流程环节符合规定要求。同时，要时刻关注行业动态和价格波动趋势，深入研究各类产品的品类、工艺、材质、属性、升级潜力，做到应知应会，在确保产品质量的前提下采购“物优价美”的产品。

在仓库管理上，要严格控制库存，围绕历史数据和集团、公司年度战略规划，拿出库存商品管理指标，通过成本控制，为公司降本增效关键目标的落实贡献力量。

在廉洁从业上，要加大对关键岗位、关键环节和关键人员廉洁从业管理督察力度，全员要进一步提高站位，杜绝侥幸心理，在日常工作中坚决秉持违规违纪行为“零容忍”的态度，营造风清气正的良好氛围，杜绝任何损害公司利益的行为出现。

在规范治理上，要持续创新治理方式，按照精细化管理要求快速梳理完善部门业务流程图，分环节、分岗位明确业务职责、改进提升方向和目标要求，完善流程机制建设，确保各项工作、各个环节有规可依，夯实物资供应各项工作高质量开展基础。

物资供应系统全员、各县市公司仓储部负责人及分管领导参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设主会场，各县市公司设分会场。

会后，物资供应系统全员围绕近期典型案例开展“以案促改”专项培训。