信息公司召开2025年半年度经营管理分析暨三季度工作部署会议

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7月10日上午，河南亿星电子信息技术有限公司2025年半年度经营管理分析暨三季度工作部署会议在集团二楼会议室成功召开。亿星集团副总裁、信息公司总经理吕小辉及信息公司全体员工参加会议。

会上，各部门负责人依次就项目建设、技术研发、运维保障、内控管理、创新增效及市场开拓等方面工作开展情况以及三季度重点工作计划进行了详细汇报。公司财务经理王文轩对上半年财务报表进行了解读，并对经营形势进行了分析，着重就企业内控治理规范、技术研发费用认定政策及规范归集等方面提出了具体要求和指导。

在认真听取各部门工作汇报后，吕小辉深刻剖析了当前信息公司经营管理过程存在的不足，并提出了明确的整改要求，同时对三季度工作方向调整和重点工作开展进行了全面部署。

复盘上半年：成绩与挑战并存持续改革任重道远

吕小辉指出，上半年公司在项目建设、新技术应用、信息安全等领域取得了一定成效，各项成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出与不懈努力。然而，工作中存在的不足也必须正视。

一是系统应用深度需持续加强。部分已上线系统在稳定性和运营深度方面仍有提升空间，需进一步增强相关人员对业务运营和系统优化的主动性思考。

二是人才结构需持续完善。当前兼具技术深度与业务广度的复合型人才储备有待加强，以更好地支撑未来工作发展需求。

三是创新驱动需持续加力。在新技术、新应用的探索和引入方面，需进一步增强前瞻性和主动性，更紧密地贴合业务发展需求进行技术布局。

四是内控管理水平需持续提升。内控管理人员需紧跟公司技术创新步伐，主动学习、探索新技术在企业内控管理方面的应用尝试，借助自动化管理工具，强化制度流程固化，摆脱“人盯、人守、人防”的内控管理陈旧方式，加快提升企业管理高质量、规范化水平。

布局三季度：聚焦八大重点事项确保全年任务圆满完成

吕小辉要求，三季度工作开展必须全面围绕“数智引领”战略实施目标，对标“三高”发展工作要求，以高质量实施“强双基工程”为抓手，提升内控管理水平，增强风险驾驭能力，活化人才培养机制，强化数智管控变革的技术支撑作风。同时，他提出了八项重点工作任务：

一要强化经营意识，明确目标导向。全体员工，尤其是信息公司管理者，需牢固树立经营意识，清晰掌握板块指标，以“保收入、保效益”为核心主动作为，严格对标技术企业管理规范，确保制度、技术文档等全面合规。

二要深化业务调研，提升工作效能。要做实做深“四下基层”调研工作，坚持“带着问题进一线，解决问题在一线，创新赋能助一线”的工作方法，找出普遍性问题并提出整体性解决方案，输出高质量调研报告和创新成果。同时，要做好基层业务单元的“传声筒”，积极转达非技术型的业务需求给上级业务管理部门，助力帮扶，排忧解难。

三要建强人才梯队，培育复合型人才。各部门负责人需着力挖掘和培养兼具专业能力、业务理解与沟通能力的复合型人才，制定个性化培养计划。管理者需率先垂范，具备复合能力，多维度辅导员工成长。

四要推动创新落地，加速成果转化。聚焦技术赋能与大数据分析，鼓励优秀项目深化场景应用，提升AI及数据分析能力，形成可推广案例。通过常态化会议机制保障创新任务高效推进。

五要加快项目建设，强化全流程管控。各部门需按计划积极推进重点项目建设工作，严格按照项目建设标准规范实施交付，特别是电子合同、人事系统等持续时间较长的重点项目要需尽快明确方向并启动招标。

六要深化技术应用，赋能业务发展。研发部门要担起核心使命，持续推进AI、大数据等新技术的筛选与场景化落地，提升数据准确性，构建实用模型，确保技术能力与实际应用在三季度实现质的飞跃。

七要筑牢安全防线，提升保障能力。全面加强网络安全、信息安全及数据安全建设。相关人员需加快学习专业安全设备、工具的操作使用，强化日常安全管控，提升应急响应能力。

八要拓展新业务域，完善配套保障。三季度要抽调信息公司、各实体信息技术人员及相关业务部门负责人快速组建专职项目小组，全力推进本地化生活平台建设，计划于7月启动一期项目。同步推进公司经营范围变更、电商平台资质办理等配套工作，确保新业务合规开展。

会议最后强调，全体员工需以半年度总结为契机，聚焦目标、主动作为，将拼搏精神融入工作全过程。通过凝聚共识、协同发力，为高质量完成2025年全年目标任务奠定坚实基础。

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