五星闪耀・标杆力量（七）—— 鹿邑仓储部：一季度仓储标杆的“精益管理密码”

精益采购：筑牢供应链“源头关”

“采购是仓储管理的第一道闸门，闸门把得牢，后续管理才能顺。”这是鹿邑仓储部在采购环节坚守的原则。每月月中与月底，鹿邑仓储部都会与工程部深度联动，结合仓库实际出库数据制定材料计划--对不常用物料，通过历史出库量测算“合理备货阈值”，避免“过量采购”造成的资源浪费，到货时，现场核对数量、规格与订单一致性，有问题当场反馈，确保“货单相符”；入库手续“日清日结”，物料凭证及时粘贴，让每一批物资的“第一站”留下清晰轨迹。这种“按需采购、精准入库”的模式，有效提高采购准确率，为后续库存管理打下坚实基础。

规范出库：织密流程“防护网”

出库管理是仓储效能的“试金石”，鹿邑仓储部以“刚性流程+柔性应变”破解复杂场景。常规出库严格执行“双签字”制度；遇特殊情况，则启动“电话确认+借支登记”应急机制，后续补签手续后再完善系统记录，既守住流程规范，又保障一线物资供应“不脱节”。针对佰旺德仓库的燃气具出库，团队采用“双核对”流程，确保“账、系统、实物”三者统一，“日清日结”的管理节奏让各类需求精准追溯。

精细盘点：擦亮数据“透视镜”

“库存准不准，盘点见真章。”鹿邑仓储部以“周小盘、月大盘”制度织密盘点网络，重点物料每周抽盘2次以上，固定时间开展仓库自盘，月底进行全面大盘点；每日核对物料卡数量，确保“物料卡与实物、系统数据”实时同步。

这种“高频次、小切口”的盘点模式，为库存控制提供了精准的数据支撑。正如鹿邑仓储部负责人胡丽伟在经验交流会上所说，“盘点不是任务，是让每一件物资会说话的方式。”