争创“五星”组织，酒业公司掀起创“星”热潮

全面排查风险 推动平安治理

酒业公司以中心、部室为单位，全面梳理各中心、部室业务流程、制度办法清单，同时以岗位为单元，从经营、管理、安全和廉洁四方面梳理防伪风险点，全面开展风险排查，根据排查结果建立风险隐患排查整改工作台账。

强化履职尽责 聚力执行落实

 创“星”活动开展后，各中心、部室主动作为，强抓执行力，全力提升服务业务一线能力。

连锁运营中心把办公场所搬到门店内，公司副经理王晓芹、中心轮值经理孔平平、副经理曹云飞主动下沉一线帮扶门店，同店长一起拜访核心客户，为门店解决业务开展和门店管理过程中的问题和困难，推动门店管理再上新台阶。

渠道运营中心、供应链中心各品牌部门主动联合走访网点，与终端客户深入交流，为渠道销售业务开展赋能增效。

 督导监察部经理娄梦远、副经理何俊豪与连锁运营中心、渠道运营中心、新媒体运营中心主动结合，助力业务一线持续规范日常经营管理工作。

财务管理中心积极推进业财融合工作开展，组织核算会计到各个门店进行财务相关业务规范指导培训工作，行政管理中心人资部经理李涛、行政部副经理邱旭东积极推进门店巡查帮扶行动，了解门店人力情况及门店基础管理需求，为推动门店规范化经营管理添砖加瓦。

5月21日，人民小酒品牌销售业务急需帮助，行政管理中心、财务管理中心快速响应，主动组织人员帮扶人民小酒品牌活动劵装箱。

基层组织管理是企业发展的基石，员工能力的提升是推动公司持续进步的关键。在当前市场竞争日益激烈的背景下，转变工作作风，提高工作效率，对于酒业公司的长远发展至关重要。酒业公司将持续开展“强双基 提能力 转作风”系列主题活动，不断加强内部管理，提升服务质量，以更加专业、高效、务实的工作态度，为客户提供更加优质的服务，为实现公司高质量发展不断赋能。