信息公司成功召开2024年度“强双基工程”实施动员会

5月7日上午，河南亿星电子信息技术公司在集团二楼会议室召开“强双基工程”实施动员会。集团副总裁、信息公司总经理吕小辉出席会议并做工作指导讲话，公司全体员工参加会议，会议由总经理助理王乾瑞主持。

会议通报了集团《2024年度“强双基工程”工作方案》文件精神及重要工作任务要求。向全体参会人员宣讲了信息公司《2024年二季度“强双基工程”任务分解及推进计划》，深入结合信息公司业务实际，以“季度有专项，月度有部署，周周有动作”的务实态度，对贯穿全年的“强双基工程”系列“讲、评、选、树”活动进行细化分解，为推进“强双基工程”活动开展全面走深走实，提供了行动指南。

吕小辉结合集团及公司“强双基工程”相关文件要求，以及董事长和总裁在集团活动启动部署会上的讲话精神，就扎实开展好“强双基工程”专项活动，争创“五星基层组织”，选树“五强管理人才”，做实“四下基层”，实现“创新出彩”，整体提升管理干部团队经营管理能力，不断提高技术创新水平、持续推进工作作风转变做出工作部署。

吕小辉强调，基层管理者是企业安定健康运行的根基所在。集团对“强双基工程”活动的持续开展，深刻表达了对提升基层管理者运营创效管理能力的高度重视，同时也从侧面反映出对目前基层管理队伍中存在的各类型问题的担忧。因此，持续常态化深入开展“强双基工程”是恰逢其时、势在必行的重要举措。全体员工要认清学习理会活动开展的意义内涵，各位基层管理者要为深入贯彻落实集团相关指导意见，当好践行者、引路人。在活动开展的各个环节上，发挥好模范带头作用，争当实干派，不做清谈家。积极借助此次活动的深入开展，达到自身“素质修炼、思想充电、能力补课、作风净化”的效果，以更加饱满的工作热情，向“躺平摆烂”宣战；以更加高远的目光追求，向“安于现状”宣战；以更加新锐的创新思维，向“墨守成规”宣战；全面激活组织效能、全面提升经营管理水平，全面提高团队凝聚创新活力，带领团队全面涌入公司发展创效目标，与企业结成事业命运发展共同体，为公司高质量创新发展提供强大、可靠的组织人才保障。

吕小辉要求，扎实推进“强双基工程”活动开展，重点做到五个必须。

一是管理者必须率先垂范。一方面要在落实践行“强双基工程”活动过程中率先垂范，做到领着干、带头做，当好标杆样板。另一方面要在业务开展中率先垂范，“少在办公室内当指挥，多在业务一线奏凯歌”。要俯下身子，下沉基层，做好一线员工的指导培训，积极发挥协调沟通作用，为一线业务开展解难纾困、帮扶助力。

二是活动开展必须抓细走实。公司各级管理者不能脱离业务发展谈“强双基”，要做到以“强双基活动”促经营管理提升。要紧密围绕业务实体特别是一线经营单元的具体需求、业务开展难点阻碍，发挥技术服务和创新优势，将业务部门的经营管理情况摸透，深入一线调查调研究问题，形成高质量解决方案，真正起到管理创效作用，杜绝活动开展形式主义、空泛化。

三是风险隐患必须澄清捞净。深入开展内控管理风险大排查，重点关注经营管理、网络信息安全等领域是否存在机制流程不合理、规范标准不健全、纪律监管不到位、物防技防不达标等各类型风险漏洞，拉列风险清单，逐一整改销号。

四是违规违纪必须严查重办。要借助管理制度修订完善和度培训宣讲以载体，对全体员工遵纪守法，遵章办事意识进行再教育、再强化。考核人员要全面发挥出监督、考评的主体责任，对照工作标准要求，开展专项考核检查工作，确保活动开展务实高效。对于“五星基层组织”创建过程中发现的违规违纪行为，一律顶格处理，绝不姑息留情。

五是全员创新必须长抓不懈。要以扎实组织推进第四届全员岗位创新大赛备赛参赛工作为抓手，进一步推高全员创新热情，拔高创新能力水平，加快创新成果实践转化。要充分发挥信息公司技术创新优势，加快建设全员创新相关制度保障体系，以“创新活动全员化，创新工作日常化，创新成果丰富化”为工作目标，将“创新型基层组织”打造“强双基工程”活动开展的特色品牌。

吕小辉要求，落实开展好“强双基工程”活动，是贯彻全年的核心任务，各部门负责人是工作推进的第一责任人，要严格对照“五星基层组织”标准要求，严格按照工作分工安排，保质保量完成各项任务目标，高标准、高质量迎接集团活动领导小组的评比检查。要通过落实开展“强双基工作”系统活动，真正实现公司运营管控水平大提升，管理干部工作作风大改变，为公司转型创新发展做好充分思想和作风保障。